Inhaltsverzeichnis "Kompetent führen"
Um was es geht
Qualifizierte Führung ist die wertvollste Ressource der Zukunft. Technologie lässt sich kopieren, Innovation und Kapital kann man „kaufen“ – Führung dagegen nicht.
Ob Sie das Talent zu einer charismatischen Führungspersönlichkeit haben oder ob Sie als erfolgreicher Fachmann in die Führungslaufbahn wechseln möchten – in beiden Fällen ist es wichtig, dass Sie zunächst das solide Handwerk der Führungstechniken beherrschen.
In diesem Buch gibt Ihnen der ehemalige Leiter der Managementausbildung eines erfolgreichen Industrieunternehmens einen Einblick in die Theorie und Praxis der Führung.
Die zweite, neu bearbeitete Auflage enthält die neuesten wissenschaftlichen Entwicklungen sowie zahlreiche Anregungen von Lesern und Trainern. Ferner sind die Erfahrungen aus der nunmehr achtjährigen Tätigkeit des Autors als Berater, Trainer und Coach von Führungskräften namhafter Unternehmen eingeflossen.
Einige Beispiele für neue Themen sind:
Ø Die Bestimmung eines persönlichen Motivationsprofils mit den grundlegenden Lebensmotiven – basierend auf einer neuen empirischen Untersuchung von 7000 Versuchspersonen
Ø Wie verblüffend Selbstbild und Fremdbild verschiedener Motivationsprofile voneinander abweichen können
Ø Ein Workshop zur Festlegung Ihrer persönlichen Perspektiven und Ihres Mission Statements – aufbauend auf Ihrer Karriereplanung
Ø Der Zusammenhang von Persönlichkeitsmerkmalen und Führungskompetenzen
Ø Erweiterung des Workshops für Ihre Karriere-Perspektiven
Ø Beispiele für die praktische Anwendung überzeugender Argumentationspläne
Ø Das Verhandlungs- und Konfliktmodell der New Yorker Polizei und dessen Anwendung auf die Führungspraxis
Ø Übung und Checkliste zur Verbesserung Ihrer Selbstpräsentation.
Inhaltsverzeichnis
- Qualifizieren Sie sich. 11
- Wie wichtig ist Führungskompetenz?. 14
- Lösen Sie Führungsprobleme leichter 17
- Kurzbeschreibung der Kapitel 19
- 1. Theorie und Praxis verbinden. 23
- Von Führungsmodellen lernen. 23
- Ist Führungsfähigkeit angeboren?. 27
- Welchen Führungsstil haben Sie?. 30
- Wie erreicht man Ziele?. 35
- Wie viel Politik gehört zur Führung?. 38
- Was tun Führungskräfte wirklich?. 48
- Ergebnis. 50
- 2. Sich selbst führen. 53
- Erwartungen der Unternehmen. 53
- Ihre Optimierungsaufgabe. 56
- So entwickeln Sie Ihre beruflichen Perspektiven. 57
- So entwickeln Sie Ihre persönlichen Perspektiven. 73
- Die wichtigsten Auswahlverfahren. 82
- Zeitmanagement 86
- 3. Motivation. 103
- Was bedeutet Motivation?. 103
- Wachstums- und Defizitmotive. 108
- Motivations- und Demotivationsstrategien. 111
- Motivieren mit Zielen. 118
- So motivieren Sie richtig. 121
- Die Bedeutung der Empathie. 123
- Ihr persönliches Motivationsprofil 125
- 4. Wirksam kommunizieren. 129
- Basiskompetenz. 129
- Prinzipien und Störungen in der Kommunikation. 130
- Der „vierohrige“ Empfänger 133
- So wird Kommunikation erfolgreich. 137
- Verständlichkeit, Klarheit und Glaubwürdigkeit 142
- 5. Überzeugend argumentieren. 149
- Überzeugen statt manipulieren. 149
- Funktionen und Gestaltung der Einleitung. 150
- Aufbau des Hauptteils. 154
- Die Message. 162
- Argumentation im Tagesgeschäft 163
- 6. Ansprechend präsentieren. 167
- Können Sie Ideen „verkaufen“?. 167
- Analyse der Zielgruppe. 171
- Aufbau und Ablauf der Präsentation. 172
- Visualisierung. 175
- Visuelle Hilfsmittel 177
- Umgang mit Lampenfieber 185
- 7. Mit Teamgeist moderieren. 189
- Die Vorteile der Moderationsmethode. 189
- Aufgaben des Moderators. 192
- Steuerung der Gruppenprozesse. 195
- Technische Hilfsmittel 201
- Die wichtigsten Methoden. 202
- Ablaufpläne. 211
- 8. Führungsaufgaben optimieren. 219
- Planung setzt Erfolgsmaßstäbe. 219
- Durch Zielvereinbarungen Leistung steigern. 221
- Problemlösung und Entscheidung rationalisieren. 229
- Effektiv delegieren. 237
- Motivierend kontrollieren. 247
- Konfliktmanagement und Verhandlungen. 262
- Literaturverzeichnis. 279
- Quellennachweis der Karikaturen. 283
- Verzeichnis der Abbildungen. 284
- Stichwortverzeichnis. 287